华为混合云转型咨询，提供从云数据中心规划、业务连续性和安全规划、应用云化路径评估选择到云运维运营组织流程建议的端到端咨询服务，为客户构建转型蓝图、参考方案架构、路标，做客户云转型的首选合作伙伴。
塑云第二步：建平台，聚生态，实现全服务化
W现网BSS域、OSS域和MSS域均由独立业务部门管理，并根据业务需求部署了HP、IBM的小型机，VMware、Microsoft、Redhat等不同厂商的虚拟化资源池，管理十分复杂，同时不同业务间由于平台不统一，资源也无法共享，致使业务出现“闲时闲死、忙时忙死”的现象。为此，华为帮助W规划了一套全网统一的混合云管理与运维运营平台，首先将现网的5种异构虚拟化资源池和物理机统一纳管，简化IT框架；其次是整合2个厂商的公有云和私有云，打造统一的使用、监控和管理门户，提升用户体验；第三是通过统一的业务编排和自动化，形成40多种各业务部门常用的应用模板，将管理员从繁琐的业务申请、批准、安装、发放、配置、开通流程中解脱出来；最后，将现网IT能力云化，并将3个常用合作伙伴的IT能力服务化，以XaaS支撑快速业务创新，如异构计算即服务、安全即服务、灾备即服务、监控即服务等。
华为云基础设施集成方案，提供业务驱动的资源池设计，以及统一云管理平台设计与集成，实现对多云、混合云基础设施的统一管理、统一业务编排、统一监控与成本可视，将现网IT能力、合作伙伴IT能力全面云服务化，为上层业务提供丰富、灵活、SLA保障的云服务。
塑云第三步：核心业务平滑上云，快速降低OPEX
W计划将现网400+应用在3年时间内逐步迁移到云上，但又面对着大量老旧、过保的小型机和存储，这些设备上普遍承载了核心应用的数据库、中间件等，需要评估现网哪些应用适合上云、上云路径如何选择、如何实施以降低业务风险。经过分析发现，W现网核心应用来自9家厂商，历经数十年建设，交互关系盘根错节，且业务间的停机时间和窗口差异大，底层软硬件的型号多、时间跨度大，迁移异常复杂、风险值颇高。为此，在规划迁移方案前，首先需要参考eTOM模型，基于业务重要性和云化收益，对应用云化优先级做排序；接下来，华为联合代维公司A，通过工具采集、人工调研、专家审核等多种手段，对现网应用、IT基础设施的关联关系进行了详细梳理，划分迁移的分组、批次；最后，针对这些应用，华为设计了100多种迁移实施及风险规避方案，并基于实验室充分验证来进行迁移实施。
华为业务迁移服务，具备小型机、存储、数据库、应用等全场景迁移能力，基于华为CloudMount迁移工具链，利用AI技术采集海量网络数据，精准还原应用关联关系，进行智能批次规划，和自动化迁移实施，全程可视、可管理，确保最短业务中断时间和数据“0”丢失。
塑云第四步：云上环境持续优化，提升运维效率
目前，W现网如果计划在云上发布一个业务，从规划、资源准备、业务发布到监控优化总共需要历经24个步骤，其中一半环节仍需手工处理，特别是涉及到运维扩容、配置变更、故障处理等尤为复杂，导致人工处理效率低下、易出差错。为此，华为帮助W从业务生命周期角度，梳理了40多个常用的业务用例，并编写了20多种安装、检查、配置等原子脚本，通过一套自动化流程工具对其进行编排和管理，并在实际使用中不断依据实际场景总结丰富用例库和脚本库。
华为云持续优化服务，提供资源层和应用层的性能评估和优化，以及业务健康评估、安全加固等服务项，基于华为OpsCloud持续优化平台，实现流程、脚本的统一编排和自动化执行，简化运维，提升效率。
华为为转型后W的IT架构的核心使命制定了三个目标：一是统一服务化，实现多私有云、公有云的统一管理和运维；二是构建开放的云平台，与第三方合作伙伴共同成长，持续优化云的运维运营；三是支撑传统业务、Cloud base业务、Cloud Native并存，能力共享、数据互通。
