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华为数据中心云化整合解决方案,助力运营商数字化转型


  来源: C114中国通信网 时间:2018-10-09 编辑:思杨
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华为为W运营商的云化转型设置了四步走:一是混合云蓝图与路标规划,选择最佳ROI方案;二是建平台,聚生态,实现全服务化;三是将核心业务平滑上云,快速降低OPEX;四是加强云上环境持续优化,提升运维效率。

转型的目标是推动新IT架构的统一服务化,实现多私有云、公有云的统一管理和运维,构建开放的云平台,与第三方合作伙伴共同成长,并支撑传统业务、Cloud base业务、Cloud Native并存,能力共享、数据互通。

数据中心的云化整合通常发生在企业的数字化业务转型过程中,也是企业走向数字化业务转型的路径之一。数字化业务转型的特点是按需使用、业务实时、全在线化、自助式、社交化,这就需要基础设施以更加高效、灵活、开放的方式去连接企业和个人,也必然更加依赖IT、网络、业务的全面协同,并借助云、自动化、人工智能、和大数据分析等新技术的全面支撑才能实现。

移动运营商W的转型过程就是一则很好的案例。

W是一家总部位于欧洲的运营商,在当地市场份额排名第三。随着整个欧洲市场传统电信业务收入放缓、市场竞争加剧,W在2017上半年移动业务下滑1.4%,收入下降约2000万欧元。一系列外患内忧的冲击使得W真切地意识到,倚赖传统业务和传统经营模式的轻松好日子已经一去不复返,自身必须积极寻求转型突破。

对W来说,外患不仅包括来自同行竞争对手“大者恒强”的马太效应,OTT的业务替代也是自身所面临的更大冲击。据知名分析师机构OVUM预测,2015-2018年期间,OTT即时消息应用将使欧洲运营商短信服务的营收下降34%;而到2020年,OTT VoIP将使电信运营商共计损失730亿美元的收入。

内忧在于,W 老旧的IT基础架构既无法快速响应客户需求,也无法支撑业务的发展。首先,IT七国八制,只有虚拟化却没有云化,不支持CRM和Billing系统的弹性水平扩展,且应用过于复杂,自身跨域IT和应用缺乏统一编排和管理,新业务、新功能上线慢。例如BOSS系统的套餐定制不灵活、客户在线服务等功能缺失,自动化程度低,新业务上线部署需要超过5个以上部门的手工配合,仅内部注册一个DNS就需耗费两天以上时间;其次,现网OPEX高企,每年仅在IT设备的维保上就需花费2000万欧元,导致IT更新部分资金投入不足。例如:现网存在大量运行了8-12年的老旧设备,主要是小型机和存储,带来过高的维保成本,也维系着大量没有业务归属的“僵尸”服务器,现网有75%的应用甚至无法被确认运行在哪台服务器上;最后,整体机房老旧分散,空间利用率低。

就这样,对于W这家老牌欧洲运营商来说,一场生死攸关的云化转型之战已迫在眉睫。

为此,W快速完成了与本地排名第四的运营商H的合并计划,以进一步深耕本地市场,提升竞争力,并在合并后很快启动了数据中心的整合与云化项目。该项目的核心目标有两个:一是通过关停并转老旧数据中心、使用X86替换小型机、迁移传统应用至云上等措施,快速优化OPEX,缓解内部压力;二是通过IT架构统一管理、IT能力全面云化和服务化、运维优化等措施,打造精简和敏捷的IT机制,支撑业务快速创新,更好应对数字化转型的挑战。

为了达成快速降低OPEX和支撑业务快速创新的目标,华为帮助W将整个数据中心云化整合项目分解为四个主要步骤,每阶段承载一个重要使命:

第一步:制定整个集团的混合云转型蓝图,并基于ROI分析规划路标

第二步:建设SDDC(软件定义数据中心),精简IT管理,实现基础设施全面云化、服务化

第三步:核心业务平滑上云,快速降低OPEX

第四步:混合云环境端到部署端业务、将上线、管理持续优化



转型塑云第一步:混合云蓝图与路标规划,选择最佳ROI方案

W计划在3到5年内大力发展B2B业务,并为此新成立了一个业务部门,负责网上商城、数字化渠道等业务开发,该部门引入了AWS公有云和Cloud native架构,以快速推动业务上线并提升业务弹性和可靠性为目标。考虑到在较长一段时间内,BSS、OSS等核心应用仍将部署在传统IT架构上,为了统筹规划整个集团全新的IT架构,华为帮助W设计了支撑IT Bimodal(双模式IT架构)同时并存的SDDC的参考架构,以及为期5年的分阶段实施路标,并从业务的关键级别和预期收益,制定了渐进式的应用云化计划。

关键词:华为 数字化 塑云    浏览量:3785

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