SIGLENT秦总：人才是企业发展之根本，企业如何招贤纳士是SIGLENT非常重要的战略。当前我们的研发团队有70余人，明年将增加到100人以上，现在团队下面设有硬件开发部、软件开发部、工业设计部和产品测试部，并配有设备先进的环境实验室。SIGLENT对研发团队采用金字塔结构模式进行管理。企业要创新，就需要一套完善的、合理的制度配套，我们结合SIGLENT自身的企业环境情况，对于优秀人才引入了利润分红的概念。通过年赢利分红、奖金福利和内部股权等形式，使员工收入同比具有较大竞争力。我认为，最有效的稳定人才的方法就是将企业的利益与员工的利益结合，企业利润的一部分将直接分配到员工个人，创新发展与人才活力都会充分激发出无穷的原创动力。在具体的研发管理过程中，鼎阳引入了一整套完善的产品生命周期管理流程，这也保证了我们研发出的每一款产品都是符合市场需求，质量可靠稳定值得用户信赖。
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4、《仪器仪表商情》：开发科研仪器，从创意到关键部件，再到搭建第一台样机，最终批量生产，不仅需要巨额投资，还需要漫长的时间周期。作为科研仪器创新的生力军，经费和项目，SIGLENT对研发中心的资金投放是怎样的发展模式？又是如何完善科技评价体系，如何转化成原创仪器的研发。
