要真正切入新市场，就要找到这里的需求点，找到技术能够应用的地方。利用自身在物联网、人工智能等前沿技术优势，服务于内地相关企业及产业链。
近几年，媒体上提到HTC的几乎都是“坏消息”。这个在智能手机时代创下过辉煌战绩的品牌，如今深陷唱衰声中。
在它背后，曾经风光无限的台湾电子业似乎也走到了拐点。作为个人电脑时代全球重要的“科技岛”，电子业一度是台湾经济最强劲的引擎。但如今，它在智能手机时代日渐“失声”。
腹背受敌的“硬件loser”
传闻中“被卖过”很多次的HTC，这次真的被卖了。
9月21日，HTC与Google签订合作协议书，其专注Pixel手机的设计研发人才加入Google，将部分知识产权非专属授权给Google使用，交易作价11亿美元。
这并没有太出人意料。连续三年营收下滑超过30%，新出机型市场遇冷，财报低迷、或被收购早已成了HTC的“关键词”。
2008年10月，HTC生产出世界上第一台Windows和安卓的智能手机，在美国市场迅速崛起，曾一度拿下其三分之一的市场份额。在智能手机风潮乍起的2010年到2011年，HTC屡获大奖、股价翻番，贡献了台湾四分之一的出口增长份额。
但巅峰转瞬即逝。过度依赖美国市场的HTC遭遇苹果的专利诉讼被迫退出，无力在高端机市场与iPhone抗衡。回到头来又发现大陆新兴手机品牌已经入场，后者凭借高性价比、快速迭代和本土化品牌营销小步快跑地占领了中低端市场，HTC腹背受敌。
以“代工模式”打天下的HTC，并没有掌握芯片、屏幕等核心硬件技术，它身上有台湾电子产业对外高依存度的基因。
“被并购也不一定是坏事，可以保存品牌的有生力量。”厦门大学台湾研究院王勇教授对科技日报记者说。在把手机相关业务切割给谷歌后，HTC将更加专注于VR的探索——这也是HTC目前业务中最受好评的部分。
对此，执掌HTC的“铁娘子”王雪红表示：“（并购）不仅为Google硬件业务注入强大的创新研发动能，亦确保HTC在智能型手机和VIVE虚拟现实事业可持续创新。我们坚信HTC具备足够的优势，能够保有我们丰硕的创新成果，并有充分的发展潜力实现未来最新一代的创新产品与服务。”
经历并购、转型的HTC仍面对着质疑的声浪。“目前的VR市场还不成熟，主要体现在VR技术少有应用落地，很难产生实际的消费需求。”品牌专家尹杰表示。他认为，HTC布局VR从大方向来说是正确的，但进入的方法值得商榷——转型的理念是从技术端发力，而不是从消费者需求。要从需求出发，根据需求去寻找技术。
同样的看法也出现在王勇的采访中，他肯定了王雪红带领HTC在VR领域的打拼，大量资金和科技的注入有希望形成一个精炼的自有品牌，但目前为止还没有获得太多市场机会。
“先天不足”的台湾电子业
HTC的困境是台湾高端电子行业危机的缩影。暴露出来的，还只是冰山一角。
台湾电子产业腾飞起于上世纪九十年代，以庞大的电子零部件集成产业链为支撑，核心是代工。大批中小型电子企业通过拷贝或借助国外的专利，靠组装和品牌外观创新形成自己的品牌，并迅速转为应用型产品，获得利润。
“二十多年来，台湾电子业都没有处理好根本性的软肋。”王勇话说得很重，“台湾企业家学美国、学日本，引进先进技术，开发产品，从最初就无法独立成长。他们产品的创新点是产品外观的设计，但电子产业的核心基础是自主技术专利，他们一直没有。”
在他看来，通过购买等途径无法获取初始专利，买来的也往往是全球竞争链中偏没落的专利，零部件行业、电子存储器行业等支撑性行业都面临困境，台湾智能手机慢慢走上下坡路。
转变也绝非易事。当前，台湾地区面临着资金和人才的双重困境，高科技产业对基础人员的培养、高等教育对基础研究人才的培养长期不足，企业自身也不具备支撑基础研发的实力。
