8月12日，优利德科技（中国）股份有限公司与广东盘古信息科技股份有限公司达成合作，正式启动“优利德IMS数字化智能制造系统”项目。优利德董事长洪少俊、优利德董事兼制造中心总经理甘宗秀、盘古信息COO张剑、项目负责人卢经理等一众项目成员出席了本次项目启动会议。会议上，双方对项目的进程展开了讨论与分享。
（会议首先由盘古信息卢经理发言）
1、为什么要上MES系统
优利德在过去的五年引入了很多自动化设备，但对设备的管理相对独立，设备之间缺乏联系，因此需要更加闭环的管理工具。MES系统的导入对后续产品成本核算、提升内控、提高效率都会有很大的帮助，让更多的管理人员真正实现对人、机、料、法的闭环管理。
伴随着业务的日益成长，优利德正在走向跨产品领域、多制造基地的制造模式。随着大数据技术的不断发展，公司坚信，只有不断加深企业数字化、信息化转型，才能让公司在日新月异的竞争环境中乘风破浪、不断突破。
（优利德张经理发言）
2、选择盘古信息的原因
优利德认为，盘古信息是目前全国名列前茅的MES公司。盘古信息的项目经验十分丰富，至今已经服务过300多家客户，还得到了工信部的认可，是CPS中的MES国家重大专项承担单位。同时，盘古信息和优利德有着相同的创业基因及发展理念，作为在各自领域国产替代的先锋部队，综合这些因素，都会使得双方在这次合作中更加默契。
（优利德董事长发言）
3、贯彻项目进程的原则
盘古信息张剑在会议中提出，在项目中要落实八字原则：科学规划、精准执行。同时，导入系统的过程，应该先僵化、再优化，最后固化。
先僵化：经过反复讨论、慎重决定好的项目方案在前期不能改变，按计划执行。
再优化：项目中期，根据优利德的特性进行科学、合理的方案改造，满足公司个性化需求。
最后固化：将系统的流程作为规章制度，规范执行。
（盘古信息COO张总发言）
4、对IMS系统项目的期望
解放管理人员、解放操作人员。
这次引入盘古信息的IMS系统，不是一个简单的生产信息系统的项目，更不是单纯的制造流程信息化，而是一次上至供应商，下至生产现场的全供应链、全流程优化与改革。
在与优利德ERP、PLM、OA等信息化系统异构整合及搭建IoT设备无缝对接平台的基础上，最终的目标是要在优利德建立一套完整的防错/追溯管理，高效精准的品控管理，全流程拉动式生产管理，高可用性的设备全生命周期管理，以及绩效可量化/数据可视化的数字化制造管理体系。
此外，本项目还将结合智能仓储物流及自动化改造升级的规划与方案同时推进，帮助优利德建设高品质、高效率、低成本的数字化、网络化、智能化、服务化工厂。
优利德对本期项目的期待是按时、按质、按量交付，最终呈现一个能满足公司未来发展需求的IMS系统。
5、关于盘古信息
