这个教训也让周立功明白了作为一个企业家，最重要的是会做取舍。“我们很多失败的方向是被员工绑架出来的，有些优秀人才想干出成绩来，我们爱惜他的才华，就给他单独开辟一个方向，但最后往往失败了。”周立功说，“现在我们就要求所有的人都围绕公司的战略来做，如果不执行就请离开。你再厉害，我们也觉得不合适。”
客观地说，周立功的扩张一直都没有背离自己的核心业务。以单片机为核心，向临近的领域扩张是不变的战略。客户买了单片机，就需要开发工具，周立功就提供开发工具，需要模块就提供模块，需要板卡就提供板卡，做产品还需要测试就提供仪器。整个业务发展逻辑非常明晰，用周立功的话说，就是“围绕核心，把圈圈画大”。
值得一提的是研发测试仪器，特别是高端测试仪器，是周立功领导企业完成的又一次飞跃。他一直对中国在国际仪器领域的集体失语有切肤之痛，当时曾在美国发誓，如果不搞出能够与跨国企业竞争的高端仪器，就绝不再踏入美国半步。但是从立项到仪器发布，10年中遇到的困难，则是常人难以想象的。如果不是周立功的执着和把控，项目可能早就夭折了。好在付出终有汇报，致远电子的500M带宽示波器和其他高端仪器已领先同行。
宽严相济
周立功在很多单片机从业者心中就是一个偶像，他在全国高校举行的巡回演讲，他撰写的60余本技术专著，都让他拥有众多粉丝。周立功公司的很多员工都是当年的“粉丝”，被他身上的技术光环和人格魅力吸引到公司。致远电子研发副总经理刘英斌就是其中一位，当年他在佛山工作，去周立功网站查找资料，多次交流后被周立功邀入公司。致远电子Z-Lab研究院工程技术总监张波，在西安邮电读书的时候，因老师推荐去周立功网站查资料知道了周工，又因为听了周立功在学校的演讲，毕业后加入了公司。
周立功给予年轻人很多机会，即使犯了错误，他也不轻易去追究。张波讲了一段当年的往事，“在公司的信息管理制度还不完善的时候，有人拿走了公司的研发成果，去外面和别人一起赚钱。因为证据确凿，如果在法律上进行追究，那是非常容易的。但是周工没有这样做，他还是非常宽容的，没有继续追究。”但在工作细节上，他又非常严格。“周工是技术出身，根本没法跟他打马虎眼。”特别是在公司的技术文档方面，周立功结合自身的经验，定出了严格的规定。“新来的员工写文档，第一次出了问题，会给你指出，要是第二次还出了问题，周工就会认为这个人不行。”
周立功公司的技术文档都有专业的规范，张波称，“我们的文档规范就是电子行业广大中小公司的标准模板，很多公司拿去当范本。” 严格能培养个人的好习惯，要全面发展还需要良好的制度。周立功在公司设立了攀登计划，“销售、市场、PM各个方向，包括工程师，组成很多团队来学习，有高层的领导参与管理培养他们。我们通过攀登计划培养普通的员工，使他们变得更优秀更卓越。”
有了这样的人才培养机制，很多年轻人已经在公司脱颖而出，挑上了大梁。
远大理想
从事嵌入式行业多年后，周立功心中萌发一个很大的梦想：打造一个工业智能物联生态系统。他对整个行业进行了仔细的观察，发现尽管很多电子企业投入巨资，不遗余力地组建庞大的开发团队。当产品开发完成后，从原材料BOM与制造成本角度来看，毛利还算不错。当扣除研发投入和合理的营销成本后，企业的利润所剩无几。
研发成本大多耗费在重复劳动上，上千种MCU、大量的片上外设、众多的外围器件，操作方式不尽相同。由于缺乏平台化的技术，即便相同的外围器件，几乎都要重新编写相应的代码和文档并进行测试，所有的应用软件很难做到完美地复用。
周立功进行了深入的思考，用共性和差异性分析的方法找到了解决之道。他认为，不管是基于何种内核的MCU，也不管是哪家公司的OS，其设计原理是一样，只是实现方法和实体(硬件和程序)不一样，但只要将其共性抽象为统一接口，差异性用特殊的接口应对即可。
因此就诞生了AWorks OS，一个IoT智能物联生态系统。AWorks制定了统一的接口规范，并对各种MCU内置的功能部件与外围器件进行了高度的抽象，因此无论选用的是ARM还是DSP，以高度复用的软件设计原则和只针对接口编程的思想为前提，则应用软件均可实现“一次编程、终生使用、跨平台”，显然AWorks给用户带来的最大价值就是不需要重新发明轮子。
