杭州滨江区滨康路上，大立科技26层高的新大楼并不起眼。公司董事长庞惠民的办公室里，家具只有一张弧形大办公桌、一张长方形小办公桌和几张办公椅，甚至连张沙发都没有。还有就是七八盆绿色植物。这也符合庞惠民的性格：低调、务实。
但是在业务上，庞惠民却是个很“拼”的人。当年为了避免浙江省测试技术研究所（大立科技前身）被解散的命运，他放弃了一年几十万元的收入，甘心拿8000元的年薪；创业初期，他自己带头跑业务，经常是晚上搞测试，再连夜写测试报告，第二天向客户汇报，有时甚至连续两三个月出差没回家。
“评上风云浙商，我有点诚惶诚恐，因为风云浙商评选不仅在省内，在国内都是非常有影响力的一项活动，我觉得我们公司的规模还不够大。”庞惠民谦虚地说。
研究所一度濒临解散
他用产业化思路成功转型
今年55岁的庞惠民是天台人，1983年考入上海华东理工大学。“我的成绩属于严重偏科，高考的时候，语文满分120分，我只考了40多分；政治分数也很低，但数理化却考了300多分。”谈起当年的成绩，庞惠民忍不住笑了。要知道，当时数理化满分也就320分。
本来，庞惠民报考的专业是热门的自动化专业，但学校招生办考虑到他数理化的特长很突出，就把他招到了难度更高的物理学专业。
大学期间，庞惠民学习能力强的优势得以充分体现，大四准备毕业论文时，他和另外一个同学被派到中科院上海硅酸盐研究所实习。在那里，他见识了科研人员严谨的工作态度以及研究所雄厚的科研实力。也因此，他到浙江省测试研究所工作之后，认识到测试研究所与硅酸盐研究所在科研方面巨大的差距，认为测试研究所纯粹搞研究没有前途，必须走产业化道路。
硅酸盐研究所离学校很远，庞惠民要每天6点起床，坐3小时公交车到研究所，晚上回到学校宿舍已经是8点左右。虽然研究所比较认可他们两人的能力，希望他们都能留下来，但庞惠民却觉得那里太辛苦了。“所以我可以说是当了‘逃兵’，最后被分配到了浙江省测试技术研究所。”庞惠民承认那时候自己还不够肯吃苦。
浙江省测试技术研究所属于省科技厅直属事业单位，经费主要靠财政拨款。工作没几年，1993年，研究所就遇到经费困难，许多人员被分流，50多人最后实际在岗的只剩不到20人。那时候庞惠民刚成家，夫妻俩在一个单位，于是庞惠民选择了“下海”，搞起了贸易公司。
没想到庞惠民经商还颇有天赋，他卖化工产品、机电产品，不但解决了家庭的基本生活问题，而且一年有几十万元的收入。这也为他以后带领研究所走产业化道路奠定了基础。
1996年，就在浙江省测试技术研究所因生存困难准备解散之际，庞惠民主动站出来，向所里提出他可以把研究所搞好。就这样，庞惠民担任了分管产业的副所长，带领研究所走上了产业化的道路，第二年研究所就开始盈利。在老所长退休之后，1998年又担任了研究所所长。
“当时所长一年的收入是8000元左右，还不及我经商时一个月的收入。但我觉得，研究所走产业化还是很有前途的。当时研究所已经在研发生产红外产品，只是还没有开始赚钱。”庞惠民说。
在其他事业单位还抱着“银饭碗”不肯转制的时候，1999年，庞惠民则主动提出研究所转制，直到2001年研究所改制完成，成立浙江大立科技有限公司。
一年要跑100座变电站
有时两三个月出差没回家
