第二个是人才培养方面，目前优质的专业人才也非常缺少，需要积极培养。这点需要全社会共同努力，学校需要主动贴合市场需求，培养适合发展需求的技术人才；企业自身也应格外重视在岗培训，将生产第一线都作为实战培训的课堂，努力提高自身员工技能，这点上我们公司一直在践行。
第三方面就是设备产品本土化替代，前提是需要改变进口优先的模式。为什么这么说？因为以前讲全球化，现在很多国家包括美国不讲全球化，更强调本土化，中国也不例外。但以前中国可能太开放，没有意识到要注重本土化问题。
以我多年来从事芯片的行业经验观察，最早的时候我们做出芯片，请本地的客户去使用，收到的反馈是：我可以买到国外的性价比和服务更好的产品，为什么要用国产？相反在国外欧美公司、日本公司都会优先用自己国家的产品。比如奔驰车用的汽车传感器，优先来自德国制造，其次本国没有才会选择其他国家的产品。好在现在国内已经在关注本土化供应链安全，这个也需要从国家总体产业发展角度上出台相关的指导意见，类似于目前国产软件的国产替代指导建议。
问：相比国外半导体运作的IDM的模式，国内大多是晶圆代工，那以后国内会不会倾向于去做IDM模式呢？
缪：肯定会，芯片设计公司在起步阶段，找晶圆厂代工是最快的成长方法，这样可以减少资本投入。等遇到某个瓶颈，肯定会自己做晶圆厂、封装厂，特别在传感器这一块工艺有特殊化的要求，每款产品设计不同，工艺也不同。
例如同一款传感器产品博世的工艺跟英飞凌工艺是不一样的，各有自己的特色。一方面是因为专利，国外业界比较在乎专利这件事。另外就是说强调创新，产品研发制造就是要做有特色的事。
不做“me too”的产品
问：请您介绍一下目前企业研发的智能传感器新产品和新技术？和竞品相比，具备哪些亮点和核心优势。
缪：我们的现在产品规格主要还是对标欧美的一流企业。因为不得不承认，欧美日等在传感器芯片这个领域走在行业前列。当然，我们有一两款产品已经达到世界水平，比如我们的高端麦克风产品，另外还有5G滤波器的产品，有自己的知识产权，我们也非常自豪。我在国外学习工作了30多年，我一直在说的就是产品要有创新，不能一直跟随。一开始可以跟随，到后来一定要有超越的理念。
问：您刚说的这两款产品应用情况怎么样？
缪：目前市场反馈很好，应用情况不错，市场规模也越来越大。当然国内的产品特色就是一定要又好又便宜，这是要去进一步挑战的。
问：企业发展离不开创新人才和创新技术，请谈谈您的看法和建议。
缪：它山之石可以攻玉，我举个在新加坡观察到的例子。新加坡国家层面要发展一个新的产业方向，教育部、科技部和相关机构会进行密集调研，制定好需求，然后要求大学设立新的课程，相关学校半年之内做到开设新课程，培养新人才，速度非常快，这大概就是船小好调头的实际体现，从决策到执行，各级各部门各司其职，高效实用，这点值得学习。
另一方面来说，半导体产业发展的人才培养要注意理论一定要结合实际应用。大学要培养多方面的人才，除了顶级大学可以做一些高精尖的基础科研，多数学校还要着力培养实际产业需求的配套人才，形成产业链闭环的同时，要有配套的人才闭环，各个岗位上都有可以挑大梁的人才。
我举个德国的例子，在德国的工科大学招聘教授，非常看重其产业界工作经验。而国内情况是学术和产业界相对独立，导致教授们的产业界工作经验普遍偏少，有可能出现理论和实际应用脱节的情况，无论对于自身科研还是教导学术都是有弊端的，希望国家有关部门可以重视这个问题。可喜的是现在国内高校也根据国家大力发展集成电路产业政策，在快速设立半导体等课程甚至大学。
问：所以学术跟产业这块是有脱节的？
缪：是的，非常大的脱节。培养人才要从小抓起的，中国小孩压力太大，每天为了应付考试，没有精力去学一些比较实际的东西。所以，孩子从小要去多接触生活实际的东西，有更强的动手能力去解决问题。当下尤其是在产业界，很多研发的产品和技术是否可行，还是需要根据实际情况凭直觉更多一点，不能光靠用公式推导出来。
问：企业作为国内MEMS传感器知名公司，多项技术取得重大突破，请介绍创新之道。
缪：创新这块首先就是产品一定要体现其独特性，要做出和别人不一样有特色的产品。打个比方，在学界要写论文发表，其经典之处一定是要做到发表的论文要有创新点是全世界没有其他人想到过已发表的，这对于我们产业界做创新的智能传感器产品研发制造也是一样的道理。
