Q:目前的现状是中高端传感器严重依赖国外进口,这对国内传感器企业是挑战也是机遇。请问如何改变依赖进口的这一局面?奥迪威有哪些应对激烈竞争之策?
张曙光:那我相信,用户的尝试和使用是解决问题的关键。在这两年国内外的各种形势下,国内的龙头企业已经愿意尝试使用国产传感器,这是使国产传感器进入市场的最佳机遇,在技术上其实没有什么不可克服的。
对于奥迪威的传感器的性价比和性能,我们认为和欧洲、日本的同类产品没什么区别,但是需要客户给我们机会站在竞争的赛道。我想这些年包括汽车行业、通讯的领头企业等都在尝试着使用国产传感器,在这个过程中,他们会积累信心,传感器厂家也会积累经验和提升能力。
Q:奥迪威有哪些应对激烈竞争之策?
张曙光:以客户为中心,去满足客户的需求,这既是一个常识,也是真正操作当中唯一能去做的选项。客户提出要求,积极进行改进,尽量去满足客户的需求。在这个过程中渐渐就能够达到要求,不断提升自身的能力。这对于奥迪威来讲是唯一的选项。
“传感器企业需要分清楚自己的角色和努力的方向”
Q:请您谈谈在缺芯、本土化供应链安全和半导体投资热潮这样的大背景下,传感器企业如何“谋变”?
张曙光:我认为企业应该积极去发展自己专长的那部分。传感器与半导体行业常常被合并谈及,其实有所不同的。传感器是利用半导体工艺,但毕竟不是半导体。就像我刚才讲到的一样,传感器需要在半导体领域取得一些资源,但不用那么大的投资就能解决问题。因此传感器企业需要分清楚自己的角色和努力的方向,相信会有一个好结果。
那么如何去破局?我相信在行业分工中,我们做传感器的企业,要做好自己那部分传感器的解决方案。做芯片的企业,应该也会取得他们自己的突破。那时我们要做好积极的合作,对国产逻辑芯片和功率芯片积极使用和尝试,会发现其实与国外领头企业差距并不大。
Q:各行各业谈产业发展和进步总离不开人才创新,传感器领域也不例外。请您谈谈当下人才培养短板?该如何弥补?
张曙光:传感器方面这两年有一些大学陆续设置这个专业,已有人才走出来。但我想最大的短板还是在教育,因为传感器是一个复合的领域,不仅需要基础的概念和理论研究,还需要横跨至少三个专业才能从事。在以前国内的培养偏重于应用,对于原理研究和跨专业方面做得不够,但这两年的情况有所改善。
就传感器行业现状而言,种类很多,比较离散,所以与其去招人,不如自己去培养人才。培养一个成熟的人才两三年足够了。如果这么多企业一起在做同样的事情,那这个行业的人才缺乏状况会很快得到改善。
Q:全国很多地方都在推进传感器产业建设。请您对国内各地打造传感器和物联网产业链与生态建设提出建议。
张曙光:还是要抓住核心问题。因为传感器种类非常多,卡脖子问题在哪里,需要大家去分析并抓住卡脖子的要点,提供一些公共的支持,可能就使得传感器的产业聚集效应显现出来。
有了聚集效应的这种平台和基地才具有现实意义。那么在这一点,我相信各地都在思考,让这些零散的东西聚在一起的核心是什么?公共的工艺技术平台、检测机构、研发机构等可能都是核心之一,我们也在积极的去观察,尝试着去跟这些平台合作。