第二，加大产品的技术含量，以开发新产品作为企业的主导思想。就目前国内对通信仪器的需求情况来看，低技术含量的产品已经不能满足国内市场的需求，因此新技术的研发和高技术含量产品的推出成为企业生存和发展的先决条件。
第三，加强产业规划，加快企业的资产重组形成规模经营。如果把我们国产通信测试仪器年销售额加起来，可能还没有HP公司仪器部的销量大，但把中国通信测试仪器企业资产加起来，可能远大于HP公司仪器部资产的10倍，而效益却如此之差，原因很多，但有一点，相互重复是原因之一。只有形成规模生产，才能合理分配资源，降低产品的成本，在市场上提升竞争力。
第四，积极参与与国外厂商的合作。假如国内三家大型的通信仪器企业强强联合，其产值，产量和产品系列之和基本和台湾的中游企业持平，因此加强同国外企业间的合作也是企业发展的有效途径之一，这样不仅能加强在技术方面的交流还能形成资源方面的互补。
第五，努力开发市场新空间。经济发展水平的提高对电子产品的需要也越来越严格，而所布要求都必须靠通信测试仪器检验来实现。新的空间带来新的市场。通信测试仪器市场范围在扩大，针对通信测试仪器企业相对滞后，规范市场也势在必行。
第六，吸引外资，积极开拓国外市场。就目前国内企业生产情况来看，主要满足国内通信行业的需求并且产品以中低端为主，出口量较少，销往的国家主要以东亚地区如越南、柬埔寨、泰国和马来西亚为主的发展中国家。另外在我国广东省，有近万家的外商独资电子生产企业，这一领域是中国仪器潜在的市场，且需求量巨大，虽然他们是封闭的，与中国市场几乎无关，但随着国际市场竞争迫使他们开始“本地化”而仪器“本地化”，也是内容之一，例如台湾的大型电子生产基地几乎都设在东莞，日本几家名牌电器，有相当比例是在广东的外资企业OEM的，市场潜力巨大。
第七，加大推广力度，创造名牌。俗话说：“酒香也怕巷子深”，市场经济的要素之一就是广告。广告的意义在于让你知道，而仪器行业在这方面的投入可能是行业内最少的，只有加大力度推广你的产品，才会有市场，知道的人多了，市场占有量大，才能成为名牌。现有通信测试仪器生产企业或经营企业都只是生产或销售某一型号产品，效率低，效果羞。而新加坡的做法值得我们借鉴，他们的做法是先弄清用户的用途、需求再根据用户需求推荐相应产品，形成了以用户需求为目的的系统工程配套服务，当然效益一定比卖一台仪器要好得多，因为用户不仅买到了适意的仪器，同时得到全方位的服务。
