时间：2015年12月28日
三川股份披露，为了丰富和完善公司水务业务板块，推动公司业务由水计量向水运营、水监测、水处理、健康水生活产品与服务等方面拓展和延伸，促进公司战略转型，公司拟以自有资金500万元向深圳市清泉水业股份有限公司增资。
除此之外，水务投资方面，三川股份还设立控股子公司余江县水务有限公司。
收购、增资、转让的另一面是什么？
与燃气公司的并购或合资，都不像想象中那么容易。上面两个例子中，金卡的一进一出，引发很大关注。第一个例子中，燃气表企增资燃气企业的路子是否行得通，除了和燃气企业本身的资质以及行业环境有关，表企本身对于并购企业的发展规划同样十分重要。而金卡和广州燃气的合作正很好地证明了这一点。金卡致力于成为全国性的产品供应商，但目前市场区域结构存在不均衡现象，公司将近90%的市场份额集中分布在东北、西北、华东及华中、华北地区，而华南及西南地区市场份额合计不足10%。和广州燃气的合资建厂为金卡进入华南地区的战略部署奠定了基础。
在水行业，相较于其他水表上市企业，增资并购水务公司似乎是三川股份进入水务行业，发展智慧水务的一条独有的道路。智慧水务是三川股份未来的战略目标，因此通过兼并整合建成区域性的水务运营集团，可以为公司智慧水务战略规划的实施提供平台和样板。同时通过收购供水企业部分股权方式进入供水行业，有利于产品经营规模的扩大，推进智慧水务 环保水工的战略，实现公司的发展目标，未来外延扩张仍有望持续。
