4月19日，金卡智能(300349)发布2022年年度报告，报告期内，公司实现营业收入27.39亿元，同比增长19.03%。实现归属于上市公司股东的净利润2.7亿元，同比增长1.36%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.82亿元，同比增长38.67%。基本每股收益为0.64元。拟向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)。
报告期内经营活动产生的现金流量净额为331,888,110.80元，归属于上市公司股东的净资产3,918,265,066.30元。
公告显示，报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计574.75万元。董事长、总裁杨斌从公司获得的税前报酬总额79.83万元，董秘、财务总监李玲玲从公司获得的税前报酬总额59.67万元。
公告披露显示公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以415,092,313为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)，送红股0股(含税)，以资本公积金向全体股东每10股转增0股。
2022年，数字中国、智慧城市建设、城市燃气管道老化更新促使行业朝着信息化、数字化方向发展，公司紧紧抓住市场机遇，积极发挥产品和数字化综合解决方案的优势，加强产品营销推广力度，推进产品迭代升级，促使了数字燃气业务和数字水务业务的共同增长。同时公司不断强化运营管理，深入开展控费降本专项活动，全面提质增效，助力公司利润的增长。
报告期公司的重点工作情况如下：
1、 深耕核心业务，持续完善市场布局
(1)数字燃气紧抓管网更新改造机遇，继续发力
2022年，公司持续聚焦燃气行业，在数字燃气方面提前布局，紧紧抓住智慧城市建设和城市燃气管道老化更新的利好政策，民用燃气终端销售量达到816万台，增长21.26%，进一步稳固了燃气计量领域的龙头地位。同时公司积极拓展数字化燃气整体解决方案业务，报告期内，公司与杭州燃气、嘉善华数广电等多家单位共同建设数字化项目，提供从咨询、数字化终端、系统软件、现场实施、运行维护等一揽子解决方案，切实解决燃气公司用气安全、供销差等实际痛点，提升燃气公司智慧服务水平，拓展我司数字燃气方案的维度和深度，为业务可持续增长提供新的引擎。报告期内，数字燃气业务整体稳步提升，数字燃气业务收入较同期增长16.75%。
(2)数字水务持续开拓，迎来成长期
公司复制在燃气场景的丰富经验，发挥数字水务和数字燃气在技术、供应链和销售渠道方面协同作用，大力推进数字水务场景业务，加强集团化营销，积极参与集团客户和区域客户招投标活动。目前，公司已与超过 500 家客户达成业务合作关系，其中包括北京自来水、上海城投水务集团、杭州水务集团等大型企业客户；同时公司积极践行数字化应用，为平阳水务、乐清水务、温州自来水等多家企业搭建数字水务综合化管理平台，加快了行业企业的数字化转型。数字水务业务发展呈蓬勃态势，迎来成长期。报告期内，公司数字水务业务收入较同期增长69.29%。
2、 创新驱动，引领行业数字化
(1)坚持创新驱动，提升市场竞争力
企业的研发能力是企业核心竞争力的保障。凭借业务前端成熟的技术应用，2022年公司获得“省重点企业研究院”、“省级“专精特新”中小企业”、“省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目”等荣誉，用实力展示金卡智能创新研发能力及数字化智造能力，全力推进高质量发展。在基于客户需求和行业发展方向对现有产品不断精进优化的同时，公司也始终坚持对新产品、新技术的开发与研究，为未来业务发展奠定基础。2022年公司旗下控股子公司佰鹿科技打造出了 OpenCPU 模组产品、X/Z 系列两个芯片平台产品，实现了集团核心器件的自主可控。报告期内，佰鹿科技模组发货量465万片，支撑公司降本的同时，也保障了集团核心部件的供应链安全。
(2)紧跟数字浪潮，推动行业数智化发展
公司持续改善行业普遍存在的数据采集、数据传输、数据平台、数据安全等数据痛点问题，坚持为企业提供全方位解决方案，数字化解决方案的实力在下游实践案例中得到了反复的验证。报告期内，公司基于 5G 打造的数字燃气解决方案和全连接未来工厂的“5G 智慧燃气项目”，联合中国电信在工信部第五届“绽放杯”5G 应用征集大赛中获得中国总决赛第一名。该项目聚焦燃气安全与发展两大主题，将 5G 技术贯穿城市燃气全流程，通过智能燃气终端系统和 5G 智能计量终端，解决抄表难和供销差问题，同时结合 5G 燃气产业大脑，实现数字化运营服务，助力全行业数智化转型。
3、 加强人才培养和引进力度，完善人才梯队及人才储备
报告期内，公司加大了人才培养和引进力度，内部通过开展“金种子计划”、“攻城狮训练营”、“营销‘亮剑’训练营”、“青年干部训练营”等帮助员工持续成长；外部，公司除了积极开展与中国城市燃气协会共同发起的“公益燃气”-行业人才培养项目及校企合作，还通过设立的浙江省博士后工作站、浙江省企业技术中心、浙江省高新技术企业研究开发中心、浙江省工业设计中心等创新载体，建立良好的人才梯队及人才储备。
4、 管理优化，降本增效，赋能公司发展
