目前,在印度市场,25%的智能手机是通过互联网电商完成销售。
“没有自主品牌没有未来。”罗忠生告诉21世纪经济报道,“以前更多是为了完成任务,客户让我们做什么,我们就做什么,按时完成即可。现在要主动设计产品,关注我们产品销量,关注到品牌,关注到粉丝。这是最大的变化。以前更多是个设计公司,现在才是真正的手机厂家。一年下来,我们在全球的转型都取得了成绩,这让我们有了很大的信心。”
“我们在facebook上做推广。例如搞摄像头竞赛,指纹识别的竞赛,吸引印度用户来参与。在论坛上把我们的版本放出去,让印度用户提要求,参与设计。在亚马逊上面,用户反馈情况及时答复。组织印度粉丝会,让粉丝认识了解酷派。”他介绍,之前的酷派是B2B企业,现在是B2C企业,积极拥抱互联网。在印度市场,酷派之前主打运营商渠道,今年开始转型做线上渠道,去年10月中旬在线上首发note3,一炮走红,并意外地在当月打败了小米,成为11月份亚马逊销量冠军,也被印度时报评为年度最佳千元智能机。目前,酷派NOTE3在亚马逊上日均销量达到4000台,第一个月销量近10万台。
苦战线下
酷派只是众多中国手机在印度市场快速发展的一个缩影。“从2014年下半年开始,小米等中国企业开始占领印度线上市场,可以说,现在的印度线上市场,已经被一加、小米、联想、酷派等企业占领了,印度本土品牌呈现节节败退的态势。”罗忠生说。