3.在滚动基础上促进新量子传感器研发的适当伙伴关系，参与联合现场测试和初步结果评估。量子传感器的收购、演示和联合设计应该有助于开拓和验证新的应用。对于跟踪和评估而言，将现有和新的量子传感器联合研发工作及其对成熟量子传感技术的贡献进行分类将是很有价值的。
4.确定量子传感器的具体、高价值应用，证明专门的工程和制造工作是合理的。其中一个输出是关键组件的优先列表，以及相关工程研发的规格和计划。
5.确定工程基础设施和研发活动的清单，并对其进行优先排序，以解决每项活动在使能技术和应用方面的鸿沟。估计每项活动所需的时间和投资及其潜在影响。应该鼓励有助于大量量子应用的活动或基础设施。
6.在机构内确定或建立能够以促进量子传感器技术发展的方式协助解决法律和政策问题的机构。
7.跟踪工程和科学突破，文献计量、参与者、专利、量子传感技术的许可，以及量子传感器的销售或收入，并跟踪国内外的关键组件或支持技术。
一旦通过协调活动确定了合适的技术，在未来3-8年内，研发界和SCQIS中的机构应该努力：
1.与最终用户合作执行现场测试和演示，以加快早期采用和过渡。
2.优先考虑组件小型化和子系统集成。
3.通过财团和代工厂开发和建设研发基础设施。
4.为已确定的量子传感器和组件技术制定标准。
结语
虽然还有很多基础科学有待完成，量子传感器的全新概念和平台很可能在未来被发现，这里介绍的战略侧重于原型系统的现场测试，因为这些已经被确定为需要协调的鸿沟，可以支持整个QIST领域。支持早期探索性QIST研究的现有机制是新想法的重要来源，不应该被这些建议所取代。将量子传感器从实验室推向市场的国家战略必须促进技术发展的漫长过程。
如果这一战略得以成功实施，开发、演示和利用特定传感器的共同努力将加速变革性产品和服务的传播。在此过程中，早期采用者将获得先发优势，创新者和企业家将获得知识产权。量子组件和设备的可用性增加将使许多用户受益，包括其他领域的科学家，从而拓宽QIST研发社区。总而言之，为了让美国实现量子技术的经济、安全和社会效益，各机构应该齐心协力，实现下一代量子传感器。
