钻石传感器研制中用到一种离子注入技术，但当时大家连离子注入的机制都不清楚。
“杜老师在理论上给予指导，和我们一起讨论，研究解决方案。”王鹏飞说，“我们从一台农业育种注入机上得到启发，对它进行改造和设计，又造了一些部件，最终达到了项目初步目标。”
后来，团队不断摸索，找相关单位攻克VR加工技术、波导设计加工工艺。经过几轮迭代，团队用不到3年时间，将钻石传感器技术提升至国际先进水平。
“2016年底，连传感器的原料也被发达国家禁运了，我们必须一点点摸索，攻克一道道工艺难关，但这也让我们一步步、全链条地掌握了核心技术。”中科院微观磁共振重点实验室副研究员秦熙说，“在这个过程中，能明显感觉到国外仪器厂商对我们的态度，经历了几轮反转。”
在国家自然科学基金委仪器研制项目的资助下，杜江峰团队一路披荆斩棘，在实战中蓄积着“起跳的力量”。
“落地”才算验收
2014年，杜江峰发现，国内一些研究机构也面临着自己曾经的苦恼：迫切需要一些高端仪器但买不到。
这时他们已经研制出部分仪器，杜江峰想，既然有这个能力，何不多做几台？
“我们要探索新的合作方式，改变过去那种‘立项研究，验收了事’的做法。”杜江峰说。
科学家研制仪器和企业家做仪器的目标、关注点完全不同。高校和研究所的仪器研制项目属于“学术牵引”，可以不计原件成本，只要各项技术指标在验收时最好即可。但企业要完全遵照市场规律，以产出成套仪器为目的，注重稳定性、可重复性，讲究成本可控。
“尽管都和仪器有关，但做产品和搞基础研究是两码事。”杜江峰说，“不少项目是‘进门严苛，出门宽松’，只要能立项，验收通常并不困难。专家把各项指标一测，达标就可以通过。但仪器成为商品不同，就像一个手机，不能今天有信号，明天没信号。”
为解决产学研衔接的难题，让仪器研究真正“落地”，杜江峰下定决心，承诺延迟验收，让用户单位来验收。“用户什么时候觉得满意了，什么时候通过验收。”
“我们这套仪器原计划2016年完成，专家验收是2016年完成的，但用户在实际使用过程中，不断发现问题、提出改进意见，包括原来计划里没有的。研究出现新情况、产生新需求，我们都尽可能满足，最后用户彻底满意了。”杜江峰说。
该仪器后期迭代也随着国仪量子（合肥）技术有限公司的成立交由公司负责，从而更加明确了科研团队从“0”到“1”、企业从“一”到“万”的产学研模式。
底气何来
“我们实验室有近40台装备，除了2009年买过一台进口仪器外，这12年来没买过成套装备，基本上自己想到的、需要的，都由自己做。”杜江峰说。
目前，该团队研制的仪器已广泛服务于医院、企业、科研院所。谈及团队制胜的“法宝”，杜江峰用“品格、平台、氛围”六字概括。
“感谢中科院和国家自然科学基金委领导的远见和魄力，支持我们探索一种灵活的机制，比如‘边科研边研制’，比如支持我们把研制的仪器真正‘落地’。”杜江峰说，“在持续资助下，我们也在实战中锻炼了一支特别能‘打’的队伍。”
“务实、低调，凝聚力强”，是国仪量子（合肥）技术有限公司总裁贺羽对团队的最深刻印象。目前，该公司已经从科学家手中接过成果产业化的“接力棒”，开始用产品经营的思路、以工程化的方式向商业化迈进。
中国科学技术大学教授石发展说：“杜老师常说，学术讨论只有对错，不分地位高低。所以我们形成了自由、平等的学术讨论氛围。我们从不打卡，但晚上12点实验室灯火通明是常态。大家都奔着一个目标，做得非常开心。”
杜江峰认为，人才是大学最重要的产品，除了要培养学生的品格外，还要提供一流的平台、好的工作环境和科研氛围。
“非常感谢团队成员的努力。”杜江峰说，“虽然我们取得了多个世界第一、获得了一流成果、培养了一流人才、提供了一流平台、做出了一流产业，但在仪器研制方面，跟国际先进水平相比仍有差距。仪器研制‘路漫漫其修远兮’。”
