在随后的20年时间里，因为历史原因，中国机床产业发展陷入了停滞。直到改革开放，这一状态才有所转变。从60年代末的1969年到80年代初的1980年，看起来似乎只有十年时间，但实际上却好像隔着两个时代。
60年代，全球的机床都还在追求传统机床的“高转速、高精度”，最先进的不过只是电驱动、靠打孔纸带来控制的早期数控机床。
但到了80年代，转速和精度已经成了基本配置，自动化生产大行其道，新式电子计算机和信息技术开始普及，之前的数字控制Numerically Controlled已经进化到了和今天非常接近的CNC（Computer Numerically Controlled）计算机数控机床。
在这种信息技术的支持下，外国机床点亮了“多轴联动”的技能。
80年代，改革吹风吹满地，为追赶世界先进水平，全国各大机床厂顺应“改革开放”号召，开启了一场轰轰烈烈的转型运动。
为了发展，中国机床产业做了两件事：
第一是进行重组。
第二是引进技术。
各大国有企业合并，沈阳一二三机床厂合并为沈阳机床集团。
多家企业的合并让曾经的十八罗汉一片天，逐渐变为了沈阳机床厂、大连机床厂、秦川机床厂、昆明机床厂四大天王称霸的格局。
时间来到二十一世纪的第一个十年，中国成功加入世贸组织，制造业开始了一段强势崛起的上升期。
机械科学研究总院原副院长屈贤明就曾说过：“中国发展形成了制造业的巨大需求，没有哪个国家能满足如此大的需求，除了我们自己。”
2019年中国机床行业产值位居世界第一位，产值为194.2亿美元，在全球市场中占据份额为23.1%。在需求方面，中国消费额位居世界第一位，消费额为223亿美元，在全球需求市场中占据份额为27.2%。
机床企业的发展使命逐渐从“将生产模式从手工变为机械”发展到了“将机械化生产模式普及”。
这床这件事上，最初的五年我们经历了从无到有，今天变成了从有到多。中国的发展速度是世界第一，那么作为工业之母的机床供货量一定得跟上。
同时身为机床第一大需求国与第一大生产国的我们，机床企业顺利拿到了大量的发展资金，开始进入到了一个野蛮生长的阶段。
这时摆在机床企业面前出现了两条道路，
一条是投入大量资金坚持自主研发，
另一条则是通过收购海外公司/技术，实现企业的跳跃式发展。
而当时大多数机床厂都选择了第二条道路，理由很简单，自研技术投入大，周期长，且不一定最终能赚到钱；海外收购公司的不仅可以拿到相关的专利技术，还能一并拿下企业对应的海外市场，对于当时的中国机床企业可以说是稳赚不赔。
加上西方国家受金融危机影响，许多企业的经营都一度逼近鬼门关，这也同样给了许多中国企业抄底的机会。
2008年底，天水星火并购法国索玛，趁着西方经融危机，星火仅用200万欧元就拿下了索玛公司81%的股份，这在平时甚至连一台高档数控加工中心都买不到。
比较重要的收购案例
在当时，机床企业并购就是一把稳赚不赔的万能钥匙。积极海外收购不仅可以打开外国市场、更能简单快捷的获取先进技术和管理模式。
而且这些被收购企业的经营情况也很好，在2006年中国机床工具工业协会统计资料当中显示，9家被并购的海外机床企业中，有6家实现赢利，2家持平，只有1家亏损。
