高德红外发布了“芯”平台战略：基于高德现有的技术平台，将一台红外热像仪所需的软硬件设计及解决方案分别设定成各个标准化模块，根据不同需求进行灵活组合。
这是对下游企业的邀约：通过与各行业解决方案商合作，为企业提供专业而全面的产品解决方案，实现企业优势互补、资源共享，吸引更多行业外企业快速进入，以此推动红外热成像技术的规模化、多样化、普及化和消费化，共同打造红外生态圈。
“芯”平台战略发布后，高德智感科技有限公司现场应用技术负责人张从容开始东奔西跑，穿梭于很多主题各异的论坛，主要工作是探索红外技术在各类民用场景中的落地。
“正常状态下，人体温度能量是对称均匀分布的。如果身体某处有慢性病或血液供应不足，代谢热强度就会偏低；如果有疼痛、炎症或肿瘤，温度就会偏高。目前用于医学影像检测的CT属于结构影像，只有在器质性病变形成时才能检测出来，无法识别这些功能性改变”。
“困扰电力行业的一个难题是电力线路检测的精度和效率。电力线路巡检是个体力活儿。传统的方法是，先把数据采集回来，工作人员进行统计，梳理出问题，整理成报表，至少需要两个人干一天半”……
对其他行业了解得越多，张从容和她的团队就对红外行业的发展前景越有信心。
医用红外热成像仪通过检测人体热能量分布，更早发现病情，可以作为CT等常规医学影像检查的辅助手段；集成了红外模组的智能空调可以根据室内人数的多少、人的体表温度来自动调节温度高低，根据人的方位、姿态来自动调节风向和风速；集成了红外模组的智能消防喷淋系统，能够尽早发现火灾，根据红外图像实现精准定点喷淋灭火；集成了红外模块的家庭安全监控系统，既不侵犯隐私，又可以加强对老人、儿童的安全看护，及时发现突发状况并采取救护措施；集成了红外模块的自动驾驶技术，可以在雨雾、沙尘天气中提供附加信号源，更能保证驾驶安全。
从“造产品”到“建生态”的背后，是高德红外从红外产品生产者向技术和平台供应商的转型。
对于高德红外的选择，华中科技大学光学与电子信息学院副教授易飞分析认为：到目前，红外产业始终是个规模不大的“小众市场”，很多材料和技术环节无法与其他芯片工艺通用。做生态的前提是产能够大、成本够低、产品覆盖类型够全、市场需求够大，高德红外在这些方面都体现出较大优势。
“我们还要不断提供成本更低的红外探测器，降低合作伙伴产品开发的成本和周期。”能降到多少呢？张从容说：在家电领域，如果红外探测器模组价格降到百元以内，一定会得到大规模使用。
向上生长：汇聚强大创新动能
站在芯片生产车间的参观廊道上，高德红外探测器中心制冷芯片研发室主任刘斌指点着生产线为我们讲解，半导体原材料是如何经历生长、镀膜、光刻、蚀刻、封装，最终变成闪亮的芯片。
最早也是最关键的是材料的“生长”。高质量红外光敏材料的研发投入一般占到芯片研发投入的50%以上。在高温高压的“炼丹炉”里，一个月左右时间，提纯后的元素按一定晶向才能“长”成质地紧密的单晶锭。一个环节出问题，就变成了没法使用的多晶锭。
正如需要提纯的材料、严格的工艺，尤其是时间的打磨，才能生长出高质量的光敏材料；企业的创新，也需要人才、技术、资金各类要素的集聚，才能“生长”出创新的果实。
作为科技型企业，高德红外最大的财富是人。公司员工3000多名，平均年龄30岁；管理团队中35岁以下占70%以上；拥有超过1200人、占比30%以上的研发团队，其中本科及以上占比95%。
与东南沿海比起来，武汉冬冷夏热的气候并不宜人，高德红外也不能提供高出行业平均水平很多的薪酬，黄立却自信能够吸引人才、留住人才。“对于那些想实现专业理想的人来说，公司提供了优越的研发环境。比如一流的科研设备，对于科研人员做出成果是最大的吸引力。此外，在申报专利、待遇薪酬，以及重大项目的激励，公司也有一系列向科研倾斜的举措。”刘斌说，“加入高德红外，是因为看到公司自主创新的决心。”
每年拿出营业收入的20%左右搞研发，这是高德红外上市以来多年的惯例。翻开近3年的公司年报，可以看到研发费用为2.68亿元、3.15亿元和3.40亿元，分别占当年营业收入的24.72%、19.25%和10.19%。2020年的研发占比下降，是因为营业收入从16亿元倍增到33亿元。
