那么，有没有可能借助数字化技术来优化能源消耗呢？在这方面，达诺巴特集团的做法可以提供借鉴。
对于传统企业数字化转型及其潜在的机会，达诺巴特集团中国总经理乔·桑滕斯告诉《中国经营报》记者，“我坚信机床行业数字化的潜力，但如果我们研究目前市场上有什么，那么重点仍然是预防性服务，以及机床的运行状态，通过对这些预防性服务和运行状态的监控，大多数制造商现在仍处于我们所说的数据收集阶段。”
在乔·桑滕斯看来，“透过这座堆积如山的数据看到‘圣杯’，最终将决定机床行业数字化的未来。”
乔·桑滕斯表示，“需要强调的是，数字化并不是数字转型的终点，只是一个关键的开始。一旦过程被数字化，那么像机器学习、人工智能、IoT、数字双胞胎这样的附加技术，以及全面、完整的产品生命周期就会出现。尽管我们提出要转向工业4.0，但数字化是我们必须迈出的第一步。因此，我们邀请客户尽可能地参与所有达诺巴特集团的数字解决方案。正是通过整个参与、学习过程挖掘出来的大数据，最终才能推动工业4.0的出现。”
与此同时，借助数字化技术的应用还可以实现企业“节能增效”的目标。这也是达诺巴特集团下面各品牌机床在市场受到欢迎的原因。
“数字化既是机遇，也是挑战。它可以提高资本和劳动效率，提高资本生产率，提高工人技能，并通过更高的可预测性和更大的能源安全与节约创造社会效益。” 乔·桑滕斯告诉记者。
事实上，达诺巴特集团的节能领域是一个具有长期资本轨迹的专业领域。通常来说，在这项活动中，客户需要花一定的时间才能感受到变化带来的好处。幸运的是，在更高能效的硬件和数字化速度的共同作用下，能源价值链的转变比预期的要快。
乔·桑滕斯认为，“实施实时、远程的控制管理和预测性维护以提高机床运行效率的能力已经是朝着良好方向迈出的正确一步。通过数字化的数据挖掘和从远程监控机床中学到的经验相结合，为我们提供了令人印象深刻的统计数据，直接导致了硬件的优化。”
“由于集团的投资组合庞大，我们还能够将我们所服务的各种应用方案和所服务的各种行业的经验结合起来。因此，我们现在能够研究比以往更多的模式来优化能源消耗。”乔·桑滕斯表示。
由此可见，数字化为达诺巴特集团提供了强大的催化剂，使其能够通过数字化解决方案应用更多的方法监控设备，并将这些经验转化为硬件优化，从而实现能源的节约。
当然，这与企业不断推动的变革管理有关，从DGC1.0迈向DGC2.0，达诺巴特集团一直在推动积极意义上的变革管理。
“基本原则很明确，我们会在第一时间改变管理方式，每当遇到阻力时，我们会进行彻底的沟通。我们会重新研究我们所有的过程，从零开始，花时间将它们重建为坚实的未来。这是我们不断进步的源泉。” 乔·桑滕斯表示。
【老板秘籍】
1．为什么公司要发展“多元化”战略？
多元化战略不是源自公司内部的一项提议，而是客户给我们的一个明确信号：达诺巴特集团的每一种产品解决方案都是非常适合中国市场的，这是许多客户对获得这些产品的一种期望。我们在为DGC 团队配备更多的专家时首要考虑的就是满足客户的需求。
同时，中国制造2025战略也是我们践行本地化战略的又一个推动力。对达诺巴特集团略有了解的用户都知道，我们有非常具体的解决方案。因此，我们坚信，更多新兴产业不仅将拥抱我们更通用的设备，而且还将关注我们与其利益相关的软件程序、行业方案等服务。
DGC目前正全力支持这一多元化战略，并通过切实的落地，来抓住中国市场的机遇。必须指出的是，如果没有市场上现有的专家和人才，本地化就永远不会成功。我们现在正在精心吸收一系列产品经理、应用工程师、分析师、服务工程师和销售经理，以支持我们设想的市场覆盖范围。
2．如何通过技术创新去赋能可持续发展？
