何源一直在用长期主义的眼光看问题。为了更接近商业世界、提升对行业的认知，他在2016年选择入读长江MBA。当时班里同学都是做金融、互联网出身，技术背景的他是“最不吃香的那个”。“硬科技有很长的产业链条，每个细分领域都能出现龙头，就看谁有这个能力做到，互联网讲究赢家通吃。二者的逻辑天差地别”。
但长江商学院兼具了学术性和包容性，这让何源至今都印象深刻。他对长江创始院长项兵教授的课还记忆犹新，“（院长）用方块字教学，有非常强烈的个性化表达，而他对于中国经济和全球治理有自己乐观且独特的见解。就像看三体一样，我们才意识到还有这样一种很自洽的思想，能够帮助到大家去更好地理解这个世界。”此外，他还记得很多教授的课都讲得既有趣又接地气。
在长江MBA，何源学习的另一部分来自于与各行各业的同学们交流。大家都比较开放，交流的话题既有学术内容，也有对商业的理解和行业实践，这种多元形成了大家不轻易求同的氛围——同学彼此有观点对撞，也不惧于在课堂上提出质疑甚至挑战教授，而教授也会宽容地进行解答。这让何源实实在在地收获了很多成长。
在当今商业与硬科技不断交融的背景下，何源坚信硬科技研究事关国计民生，无论投入多少都值得，也许短时间内无法有回报，但在未来一定会兑现其商业价值。因此他非常认同长江商学院近年推出的新商业科技MBA，“它代表着未来的趋势”。
也因为这种长期主义的视角，所以聚光科技每年将收入的 13%用于研发。何源说，“聚光要做的是一家百年企业，我相信10年、20年后，我们和国外企业的差距会变得越来越小。”
