经过数年的蛰伏，凭借团队的核心技术优势和苦心钻研，西人马开始崭露头角。2020年，入选物联之星中国物联网行业最具影响力物联网传感企业。2021年，西人马荣获中国半导体MEMS十强企业，其多款高端工业传感器已在各领域头部企业实现量产应用，给国内物联网市场应用端厂商带来了国产化替代的新选择。目前西人马已经拥有了超过500项专利，并以每年30%的速度快速递增。
值得一提的是，2020年新冠疫情爆发，导致市场对测温枪等防疫物资需求增加。国内只有少数和国外供应量远远不能满足市场需求。由于极度紧缺，当时的传感器价格已经从几元钱一颗暴涨至100多元钱。看到这种现象，聂泳忠博士深受触动，于是凭着一股拼劲，带着团队夜以继日地研发，仅仅用8天便突破了研发瓶颈，20天成功量产，创纪录式实现了国产替代。
创业之路，挑战重重。谈及创业经验和心得，聂泳忠博士分享了他的数个观点。
第一，传感器是一门交叉学科技术，创始人必须为复合型人才，善于整合人才资源搭班子，培养核心技术团队。
第二，初创企业从创造价值到产生财务回报，是一个非常困难的过程。在这当中，创始人一定要有强大的内心驱动，找准企业发展爆发点，打动投资人。
第三，真正有核心技术的企业与没有核心技术企业之间的博弈极具挑战，需要国家政策的引导，让拥有自主知识产权的创新企业，获得更多支持和选择，而不是让市场中的劣币驱逐良币。
对于创新企业产品布局某个市场领地，聂泳忠博士也提醒道，这意味着抢占了别人的市场蛋糕。此刻，创始人尤其需要有强大的心理和身体承受能力去应对各种谣言。因为无论哪个领域，国家都需要有具备知识产权和自主可控的优质产品。
作为一名科技工作者，聂泳忠博士对外界的声音始终有自己的判断：“与其费劲心力去反驳外界对企业发展不利的声音，不如将精力都放在现在公司的研发和经营上。”
图：西人马展厅
做难而正确的事 打造研发、制造、销售三驾马车
在采访中，聂泳忠博士也乐于同记者分享西人马近两年的喜人变化，他总结了两点：完成了人才结构的战略调整和整体业务的聚焦。
据了解，在人才结构战略调整上，自2021年下半年开始，为更好适应企业的快速发展节奏，西人马的研发总部逐步由厦门向北京迁移。
如此调整原因何在？聂泳忠博士表示，“我们成立之初的战略是人才在哪里，研发中心就放到哪里。因此在上海、深圳、北京、厦门、泉州、法国巴黎等地都设立了研发中心，实行‘赛马’机制。也就在这一竞争过程中发现，厦门团队部分人才已不能支撑西人马的整体战略目标。”
为了配合人才战略布局，西人马裁撤了其厦门研发中心，立足北京大量的芯片人才天然优势，通过人才置换，淘汰了一些不适合公司发展战略和能力不匹配的人员，从而吸纳了大量世界500强以及985和211院校的高端研发人才，大大强化了其芯片及传感器研发能力。
聂泳忠博士认为，企业不同时间段人才战略的实施，如同火箭之于卫星。“卫星要向上天，必须依靠火箭的推力，而且要多级火箭，每到达一定的高度，就需要扔掉一部分火箭，点燃另一部分火箭。创业公司与多级火箭是一样的道理，为了公司的长远发展，适时淘汰跟不上团队的人，虽然很残酷，但是这是组织进化的必然”。
在这种人才战略下，虽然经历了阵痛期，但是西人马联合测控芯片设计、制造及销售能力得到了显著提升。
聂泳忠博士介绍，研发总部迁至北京之后，西人马在新品研发中进展顺利，北京研发中心已相继推出多款微处理器、MCU、电荷调理芯片以及ASIC接口芯片等，近期西人马还将推出智能传感器、智能边缘计算的重大发布。
除了强化芯片设计能力之外，西人马也在不断通过人才调整，加强生产制造能力。
近期，西人马联合测控大量引入高端芯片制造及封测人才，扩充了专用传感器芯片和封测团队。据悉，2022年西人马联合测控泉州生产基地高端人才比2021增长了40%。
