第二，在战略关键上，打造国家战略科技力量，强化平台优势。一是聚力争创国家实验室，推进湖北光谷实验室实体化运行，发挥光电国家研究中心优势，加快争创光电子国家实验室，同时抢抓一批国家实验室武汉基地建设落地。二是稳步抓好国家级重大科研平台建设，扎实推进脉冲强磁场二期优化提升项目建设，保障精密重力测量研究设施的验收，争取早日正常运行。有序推进生物医学成像省部共建重大设施实体化，高水平建设好国家智能设计与数控技术创新中心、国家数字建造技术创新中心等。三是抢抓重组国家重点实验室战略机遇，推进国家重点实验室重组任务，争取医科国家重点实验室零的突破。四是扎实推进国家科研机构实体化，实现学校重大科研平台优势扩容增效。
第三，在战略实施上，汇聚创新合力，打造更高水平的校地校企创新联合体。高水平研究型大学既联系着产业需求侧，又连接着科技供给侧。过去几十年间，华科大先后孵化出华工数控、华工科技等掌握自主技术的企业。这些经验让我们认识到，要把企业需求和学校技术在未来产业科技园里真正进行孵化，采取具有市场导向的技术创新和攻关方式。
2022年11月底，华科大牵头的光电与医疗装备未来产业科技园入选国家首批未来产业科技园建设试点，将聚焦高端医疗装备、光电材料与芯片、智能制造三大重点领域，为科研成果与产业之间搭建一个桥梁，真正把成果—产业—高质量发展的渠道打通。增强企业的科技创新主体地位，以未来科技的持续突破，支撑未来产业的创新发展，为打造更多像华为、联影医疗一样的企业奠定核心技术基础。
第四，在战略保障上，规范管理，构建良好创新生态。以制度建设和规范管理为基础，推动科技创新与制度创新双轮驱动。在制度设计上，结合科研工作新形势，健全科学研究全流程管理机制。在制度执行上，坚持依章依规科学实施、规范管理，破除“最后一公里”障碍。在制度反馈与改进上，根据执行过程中出现的新情况进行制度优化，为开展有组织科研提供强有力的制度保障。深入开展有组织科研大讨论，总结学校有组织科研的经验，加强战略谋划和前瞻布局，奋力实现学校科研事业新的重大突破。
