内生性增长和提升质量也是广电计量今年发展的重点方向。黄敦鹏强调，今年要坚持以盈利为企业的首要目标，优化各业务线业务结构，提升业务质量；全面推进管理下沉，提升基层一线的管理水平，持续提升人均效能；充分发挥品牌和技术优势，整合内外部资源，推动经营模式持续创新，做大发展平台，向行业一流企业不断迈进。
“疫情过后，随着经济的复苏，公司的潜力会逐步显现，我们将推动公司的持续健康发展，对未来发展我们充满信心。”黄敦鹏最后表示。
专访 为高质量发展护航 对业绩好转有坚定信心
广电计量党委书记、总经理黄敦鹏
湾财社：今年，省委省政府提出要“加快推动高质量发展”，广州市委市政府提出“推动制造业立市”，计量与检验检测是国家质量的基础设施，广电计量将从哪些方面推动高质量发展？
黄敦鹏：高质量发展，首先跟国家的导向总体上是一致的。具体到我们企业，就是让企业更健康、更好地发展，实现国有资产的保值增值，为产业做好服务，实现员工、股东、客户的利益最大化。
广电计量作为计量检测行业里排名居前的第三方服务机构，以保障质量安全为己任，职责就是为各个产业的健康发展保驾护航，构建相应的技术能力，不断提升自己在行业里的地位。目前广电计量芯片检测的能力已经走在行业前列，在信息化服务领域也做了比较深入的探索，形成了软件测评、信息安全、功能安全、数据安全、数据治理、数据管理能力成熟度评估等系列的服务能力，这些都是我们落实国家高质量发展政策的具体举措。
作为国企，广电计量一直快速响应国家、省市的政策，主导或参与编写国家、行业、团体标准90多项，承担国家、省部级等重点科研项目100多项，累计主导的国家标准、获得的专利授权、发表的科研论文数量均位居行业前列。尤其在信息化服务领域，我们团队主导及参与了39项国家、行业和团体标准制定，大大提升了行业影响力。
湾财社：贵司提出，推动从单一检测向“计量+检测+科研+咨询”综合化业务结构优化升级，是出于什么样的考虑？
黄敦鹏：检测机构只停留在单纯的检测服务的层次，体现不出技术竞争力和差异化。作为技术服务机构，参与标准制定，是检测机构掌握技术话语权、获得客户认可、形成核心竞争力的重要途径。
因此，广电计量往科研和咨询领域延伸，可以拓宽公司的技术领域和业务边界，在帮助客户检测的同时，还可以解决环境稳定性和设备质量等相关衍生问题，帮客户解决他自身解决不了的问题。
广电计量依托院士工作站、技术研究院等平台，对技术服务进行了规范化、流程化管理，积累行业案例和数据的经验，为咨询业务提供了坚实的基础。围绕国家新兴战略产业，我们构建匹配相应的技术能力，聚焦关键核心技术突破，攻克“卡脖子”技术，加速构建“计量+检测+科研+咨询”综合化业务格局，提升企业综合竞争优势。
正是有了深厚的科研技术积累，公司既满足了客户的多方面需求，也有实力承接国家级和地方的重大项目，并得到相应配套资金支持，这也是广电计量能从多个方面把技术转换为生产力的原因。
湾财社：贵司很早就实现了混改，又有国资背景，在过去的业务发展上，展现出体制改革上的哪些优势？
黄敦鹏：在政府和无线电集团的主导下，2009年，广电计量进行国有控股的混合所有制改制，实现核心管理层持股，将骨干员工的切身利益与企业利益结合在一起，使得企业与员工形成“共同体”，持股的管理层和员工积极性、主动性都得到了极大提升。现在看来，无论是集团、企业还是持股的管理层和员工三方都获得了较好的收益。
总体来说，高度市场化的国企平台，综合化的业务布局，综合化的“一站式”的服务能力，全国布局快速响应的服务网络，是广电计量持续稳健增长、赢得市场竞争的主要优势。
