在技术合作方面，与广汽等知名车厂开展技术合作，在产品研发阶段嵌入检验检测领域先进平台及技术，为客户提升产品质量、赢得市场竞争提供全面支撑。
在资本合作方面，发挥上市平台优势，与南方电网等联合设立广湾创科发展基金，通过基金运作投资广汽埃安，积极布局新能源汽车领域，支持新能源汽车产业的高质量发展。
自我革新 走出“舒适区”
羊城晚报：自我革新往往是最难的，广电计量要如何把自我创新和自我革新的能力保持下去，不断突破自身发展？您作为企业的掌门人，打算怎么做？
李瑜：自我革新是传承自广州无线电集团的良好基因。无线电集团1956年成立，从计划经济时期的辉煌，到90年代濒临倒闭，经历过发展的阵痛之后，就是靠自我革新走出困境，通过走市场化道路，把企业带向资本市场，培育了多家上市企业。现在广电计量走出原来的“舒适区”，比如经过迅速扩张、全国布局，业务已实现规模发展，要思考如何提升业务质量，实现从“量的发展”向“质的突破”转变。
在突破业务的“天花板”上，在继续做大做强优势业务的前提下，我们将积极拓展新一代信息技术、半导体测试与分析、数字化服务等新的领域、新的赛道，聚焦价值含量、利润率比较高，核心竞争力比较强的业务领域。
此外，还要调整核心团队的心态。公司上市已三年多，但与行业一流的企业相比，我们还存在不小差距，我们的核心管理团队应当保持归零心态，坚定企业长期发展的信心，同时管理团队再吸引一些新的力量进来，实现企业发展的新突破，继续向着一流企业目标大踏步前进。
最后是要持续做大做强子公司。目前60多家分子公司遍布全国，如何把它们的市场规模、区域影响力提升上来，这也是我们目前亟须突破的发展瓶颈。
