将上述这些条件都满足的话很难，所以国际上的大型租赁公司也很少，基本上是一个国家一家。另外环境对于租赁业务的影响很大，在美国的运营模式在中国不一定适合，反之亦然。所以国内租赁市场相对于国外可以说还处于婴儿期，处于起步阶段。裘总解释：“因为国外已经发展了几十年，我们才刚刚开始。而且租赁业务涉及到信用问题，租赁是使用权的转移，所以客户的信用度是我们业务开展的先决条件，我想这也是国内与国外业务差距的一大原因。另外我们国内市场化还不够彻底，很多都是国家来扶持，这些企业更愿意直接购买。还有就是文化差异，中国人更相信买来的东西才是自己的。当然我认为大的趋势是对的，随着经济文化的全球化，人们的思想观念也在不断转变。”
加强企业创新 争做国际一流服务商
想要发展，就必须创新。只有不断满足客户日益增长的需求，我们才能够不断发展壮大，持久的生存下去。“不与时俱进只有被淘汰，对手不会原地踏步。创新不是为了创新而创新，而是根据你企业所处的环境、所拥有的资源、客户的变化以及企业本身内部管理的变化等一系列因素促成的。而东方集成一直都是非常在意这些变化，可以说我们每时每刻都在创新。”
具体到科技租赁业务来看，裘总讲到：“从全面竞争来看我们在国内可以说是没有对手的，首先说国外大的租赁公司在中国的业务开展，有很多掣肘。毕竟在国内来讲是我们的主场，我们对于市场环境的把握更加清晰，业务的开展也更加容易。局部的来讲相对激烈，因为我们不仅仅是代理一个品牌，但在某个品牌的竞争上我们会有一定的竞争对手。但我们的多品牌战略又比其他公司占有优势，所以全面的竞争对手很少，而且都是国际企业，例如美国的益莱储，以及韩国租赁。”通过裘总的解释我们可以看出，目前国内在科技租赁领域东方集成可以说是独领风骚，但与国际一流服务商还有一定的差距。
针对这一现状，东方集成也做了很多的努力。“国家更应该投在基础性研究而不是应用型研究，应用型研究更应该由市场来决定。所以我们首先在影响客户，主动与众多科研院所在沟通，目前国内很多的研究院所或者大学都已经有了这个意识，这也便于我们工作的开展。其次我们也在跟进一些高科技园区的一些中小型企业，因为这些企业规模并不是很大，前期没有必要去直接购买仪器。而且我们也在一些园区建立了公共实验室，园区内的企业完全可以免费使用。”裘总讲到，“当然我们虽然在学习国外用户，但并不是都适合我们国家。所以我们会有选择性的去学习去借鉴，而不是照搬照抄国外的运营模式。”
后记：
随着科学技术在硬件与软件上的快速发展，有人统计，不少高科技产品大致只有18个月的“生命保鲜周期”，之后就可能要面临落后淘汰的命运。而由于企业和科研院所需求与发展的不确定性，如果购买则需要冒很高的财务与技术风险。因此，科技租赁更加适用于市场或技术风险比较大的研发与生产，可以说科技租赁在国内的兴起已经势不可挡!而东方集成作为国内科技租赁领域引领者，必将攀上一个又一个高峰!
