第二季度销售收入同比下降2%（按美元计算下降5%），主要源于短周期市场需求不足和储备订单执行时间影响。电网业务部销售收入有所提高，但其他部门下降。由于美元升值导致本季度销售收入按美元计算下降2%；电网业务部的部分业务退出市场对销售收入有约1%的负面影响。服务业务销售收入总额增长1%（按美元计算下降2%），占销售收入总量的17%，与去年同期相比保持不变。
“新阶段”战略
ABB通过盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来推进“新阶段”战略的实施。在“新阶段”战略第二期部署中，ABB正加快转型步伐，提高客户关注度、进一步精简架构并提升灵活性，以释放更多价值，实现2015-2020的目标。
盈利增长
通过新的以市场为中心的四大全球业务部架构，ABB可以更好地服务客户，满足客户需求，为客户提供更多价值，以此推动有机增长。ABB通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域（PIE）的策略来推动盈利增长。
具体表现为，在欧洲等成熟市场通过聚焦增长的举措带来基础订单增长。在严峻的市场环境下，金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）总订单实现增长。中国基础订单与去年同期持平，其余三个金砖国家基础订单增长。
