法律、政策、文化、民俗，这些形形色色的环境差异是海外中国园区所面对的共同问题，为了更好地融入当地，华立在泰国选择了与当地最大的房地产商安美德集团合作成立一个合资公司，在墨西哥它的合作伙伴则是当地一家比较有影响力的做电信电缆的家族企业。海尔在印巴两地也针对不同的文化，对每个地区的运营管理思路也因地制宜进行了调整。
在适应当地的同时，这些走出去的开发区也在改变着当地。苏伊士特区的白玫瑰制衣车间里全是本地招募来的女工，墙壁上用中文和阿拉伯文写着：“今天不努力工作，明天努力找工作”，而在墨西哥，华立和它的合作伙伴们已经开始产生越来越大的影响力，比如试图参与影响地方的城市规划，并引导他们的城市规划向园区倾斜。
成功的案例最终吸引了最高层的目光，中国园区走出去的方向也开始向一路一带倾斜，由零散的行动融入国家战略。中国—白俄罗斯工业园就是这样的产物：2010年3月，时任国家副主席的习近平访问白俄罗斯，白俄罗斯总统卢卡申科向习近平表达了希望中国在白俄罗斯境内建设工业园区的愿望。次年9月，中白两国签署了合作协定中白工业园由此而生，成为白俄罗斯招商引资的最大项目，也是中白间最大的经济技术合作项目。
今年5月中旬，习近平主席访问白俄罗斯期间，前去参观中白工业园，提出要把中白工业园建设作为合作重点，发挥政府间协调机制作用，谋划好园区未来发展，将园区项目打造成丝绸之路经济带上的明珠和双方互利合作的典范。
始于一次论坛中的沟通，中俄丝绸之路创新园也在中国、俄罗斯两国最高层的关注下被迅速推动，按照计划，中俄丝绸之路创新园将以“一园两地”模式，同时在陕西西咸新区沣东新城和俄罗斯斯科尔科沃创新中心成立异地建设、统一管理的两个园区——两个园区通过“请进来、走出去”战略，促进中俄双方企业互到对方国家投资发展，积极推动中俄企业资源共享，实现互利互惠。
中国开发区正在走向海外。这是百年来“中国经验”、“中国模式”从特色到普适的为数不多的实证。推动中国园区走出去的动力是商业的，他们追求的回报也是商业的，而商业的精神无非是合作和共赢。这个过程里，商业之光照亮了中国商人们面对异域土地和陌生文化的迷雾。就好像历史上所有大规模的商业交流都产生了影响深远的文化、理念交融一样，中国开发区走出去的成功经验和苦涩教训都将成为历史的注脚，它们的内涵将注定不止于商业本身，它们的意义要到下个时代才看得到。
