KGI证券公司驻台北的经济师安德鲁·蔡(音)说：“近几年来，大陆品牌的受关注程度和市场份额得到了提升。台湾品牌丧失了一些市场份额，这无疑有大陆的影响。”
报道称，在这项转变的背后，为了在出口市场上开展竞争，并吸引国内买家，中国大陆的制造商面临巨大压力。
分析人士称，刺激质量的最常见因素是向外界学习。中国企业通过逆向工程和仿造国外机器得到了改进。这常常是通过与外国公司成立合资企业实现的，外国企业的知识和技术可以得到调整。
以全世界最大的微波炉制造商格兰仕为例。该公司创始人1990年从日本手中购买了一份产品设计图，并开始生产微波炉。不久后，他说服外国品牌在他的工厂建立生产线，对中国的廉价劳动力优势加以利用。格兰仕的工程师们观察外国企业如何做事并效仿它们的做法，很快这家公司就为外国品牌生产微波炉了。
报道称，在合资企业中，技术转让常常是强制的。中国政府一直坚持要求西屋公司或法国电力公司等核电站制造商分享它们的技术，以换取中国的合同。工程师将这用作自身技术的基础，如今中国正向英国出售核电站。
工厂工人能够快速学习
服装制造商香港TAL集团的负责人李国权说，该集团两家中国工厂的员工和经理与该集团在马来西亚、越南和印度尼西亚的工厂相比受教育程度更高，学习也更快。
李国权说：“每次改变式样的时候，效率都会下降，因为工人们必须学会适应。中国缝纫工学得很好、很快。”
报道称，同其他东亚国家一样，中国在本国市场尚未充分发展时开始出口。面对全球对于质量始终如一的需求，工厂不得不自我提升，成功赶超了印度等最初主要将产品销往本国市场的国家。
中国的海外投资由2006年的几十亿美元增加至去年的1029亿美元。
上海中欧国际工商学院教授赵先德说：“没人在乎是中国品牌还是外国品牌。反正它们都是在中国制造的，从质量上来说不见得有什么显著差别。”
台湾商人现在正在探索利基产品线或与大陆企业开展合作的方式。这可能意味着更加重视高端云计算系统，或者专注于那些大陆所欠缺的硬件。
