通过数字化，日丰集团实现了产品质量的精细管理。据介绍，日丰集团每年生产的超10亿个商品，都可以通过产品上的识别编码追溯其原材料批次、生产车间、质检工人、物流运输、经销商、安装师傅等信息。
企业的信息化数字化一定是自上而下的，尹浪表示，集团要有转型的决心。尤其对于制造业而言，数字化、信息化是一个持续迭代的过程，技术革新要跟上企业的需求变化。
降低数字化成本推动中小企业升级
记者调查发现，多数制造业企业数字化意愿很强，有的甚至早早就提出数字化转型设想，但却因为没找到合适的路径，在摸着石头过河的道路上“摔了跤”。
五年前，Custype(广州雯中科技有限公司)创始人邓鸿开始摸索数字化管理系统。Custype是一家手机壳外贸厂家，以工厂代工起家，逐渐发展为代理、品牌自研模式，曾在亚马逊3C电子配件细分品类中占据七成市场份额，年收入破亿元。
邓鸿曾于2018年大量参观走访服饰行业数字生产线，并斥资200余万元购入一套自动化生产设备。“当时与50多位企业主一起参观，这套设备能实现原料投放后产品自动生产。看完展示后非常心动，这不就是想象中的数字化吗？”邓鸿说。
于是，邓鸿爽快下单，购入设备后又火速招兵买马投入研发、编程、架构等环节，总成本近千万元，但效果不甚理想，由于前端和后端没有打通，渠道能力、销售能力没有跟上，导致这套设备至今还闲置在车间里。
“数字化是企业未来发展的必然选择，但我们也应看到，企业数字化首先需要成本投入，而且要持续投入才能真正见效，而当前企业特别是中小微企业面临一些经营困境，对数字化投入往往捉襟见肘。”中国(深圳)综合开发研究院副院长刘国宏对《证券日报》记者表示。
很多中小企业不会转、不敢转，是因为担心数字化成本太高。腾讯企业微信副总裁、行业拓展负责人卢青伟告诉记者，面对数字化转型，中小企业在实际操作过程中可以根据自己的需求来打造专业工具，先从观念转变，先用起来，以钇虹精密为例，总投入8000余元就完成了生产车间的数字化转型。
在刘国宏看来，当前制造业发展数字经济的突破点在于，有能力承担数字化成本的大企业，以大企业数字化和链主企业的数字化，带动中小微企业和产业链、供应链的数字化。政府的着力点是供给公共数据和底层技术，同时以政策引导中小微企业各种云服务的应用。
从产业结构着手破局外贸增长压力
从发展历程来看，Custype与大湾区诸多中小企业有着相似的命运，在对外开放的大背景下迅速成长起来，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造体系后，以高质量发展从幕后走向台前，创立自己的品牌和研发生产车间。
中山大学岭南学院经济系教授林江对《证券日报》记者表示：“传统制造业是我国外贸蓬勃发展的基本盘，全球40%的制造业生产场景在中国。但也要看到，越南、印度等国在制造业替代方面已经有所行动，因此应该打好时间差，一方面要稳住、抓紧这些基本盘；另一方面进行升级转型。”
林江向记者举例称，东莞市某印刷企业从传统印刷转型为数字印刷、云印刷，进而将业务扩展至设计领域，开始与影楼合作。在业务范围扩展的同时，成本降低。因此，制造业发展的好，一定程度上要依赖于生产性服务业，二者是相互促进的。
今年6月1日，广东省发布《中共广东省委 广东省人民政府关于高质量建设制造强省的意见》。与过去单纯强调制造业比重相比，该意见将制造业及生产性服务业增加值占地区生产总值比重列入核心目标。
刘国宏表示，根据“微笑曲线”理论，中间的加工制造往往处于产业价值链的低端环节，而两端的研发设计、市场营销等生产性服务环节则处于产业价值链的高端环节，产业升级过程就是向“微笑曲线”两端延伸的过程，也是一个生产组织能力、产业链供应链运作能力强化的过程。可以说，生产性服务业发展对广东“制造业当家”非常重要，这意味着广东不仅要有制造业，而且要有强大价值创造力、市场竞争力、产业控制力的制造业。
制造业转型升级迫在眉睫。在记者调研过程中，多位受访企业主表示，2023年以来，产值快速增长并没有反馈在利润层面，毛利率持续下滑。不止一位受访者强调今年的目标是“活下去”，“坚持”“坚守”成为采访中高频出现的词汇。
