而为攻克更多关键核心技术，人才也一定是要全球化的人才。中国企业要建立起自己的人才通道和晋升机制，让最优秀的人才帮助企业走好创新之路。
AI赋能将成“黄金5年”增长动能
业界有观点认为，高端制造业将迎来“黄金5年”。对于“黄金5年”，崔山自己的理解包括三个方面。
首先是政策红利带来了巨大的市场机遇。
“我们其实已经准备好去迎接‘黄金5年’的到来，要在全国乃至全世界的工厂园区门口，都布好5S店。现在中控技术服务的70%-80%以上是生态伙伴的产品。科技创新和商业模式创新都很重要。”崔山表示。
其二，这不只是中控的“黄金5年”，也可能是全球的“黄金5年”。
“大到国家、小到企业，随着影响力和能力的增强，我们也要和更高端、更有影响力的客户去合作。通过跟他们合作，能找到未来技术升级换代的核心关键点。”崔山指出。
其三，“黄金5年”里，人工智能的快速发展在颠覆每一个行业，其对工业的颠覆也将很快来到。
“我们也在积极布局，进行产品、投资方向乃至整个公司战略的调整。”崔山认为，要结合工业场景需求，加码研发智能机器人及配套软硬件，包括人形机器人在内，构建覆盖生产制造、安全应急等多个领域的完整机器人解决方案，为工业4.0时代注入新的增长动能。
不只是积极推动人工智能赋能，行业的数字化转型也至关重要。
“我们自己也在做数字化的二次转型，想要揭开市场及运营的迷雾。”崔山表示，因此中控搭建了一个“4A架构”，即BA业务架构、DA数字架构、TA技术架构和AA应用架构，未来将它总结成系列性产品推向市场。
“通过整个数字化体系的搭建，可以非常精确地了解我们的‘作战’环境，了解客户的需求，拿到市场端的信息，详细准确地把两个迷雾解开。”崔山表示。
在数字经济时代，中控技术坚信并付诸实践：“智能化不是口号，而是每一行代码、每一套设备、每一次迭代都在铸就的产业新貌。”
