任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，将应用型的研发机构均定位为利润中心，直接感受市场压力，同时也分享市场成果，形成了一个有机的命运共同体，十五万人“力出一孔，利出一孔”。同时，华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜，尤其在决策体制，任正非提出了一个模型，叫轮值CEO，七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次，可以称得上是颠覆性创新。各种的创新机制齐上，用任正非的话来说，华为除了胜利，已经无路可走了。
价格恒久战 创新稳根基
任正非在采访中说过：“没有原创产生，一个国家想成就大产业，是没有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的楼一样，也不会稳固的。”华为耐了二、三十年的寂寞，不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量，而是几十年聚焦在主航道，才拥有了突破与创新的能力。而在国内的众多厂商中，耐得住寂寞是何其难事，几十年聚焦在主航道更是难上加难，对于很多企业来说，他们所注重的经营模式是规模和服务，因此同质化竞争的严重性导致了市场的需求前景的受限制的，发展也是有限的，但华为处于一个高速发展的行业中，只有先进的技术与前瞻性的策略才能扎稳脚跟。
在中国，价格战的问题从来没停息过，不只是在光通讯行业，在任何一个行业均有此现象，前几日在讯石的光电群中，大家对于国内的创新与价格问题发起了热烈的讨论。
有人表示，如今的客户不好伺候，尽管有时候把成本都说出来客户还是要压低价格，拿仪器行业来讲，进口品牌仪器你不打款，人家就不发货。要想买，就得听他的先交钱，国产仪器为了抢单，是先送样，下了定单月结或三个月付款。在国内讲服务好像很多企业老板不在意，就只注重价格，并且找三到五家拿对方的价格比着压价，你讲服务，公司实力，维修能力都不管用。
而价格竞争的主要根源就是核心竞争力的问题，没有好的产品、没有寡占的市场、供多于求，产品标准化的情况下，的确难找到核心竞争力!凡在蓝海中的高科技赢家企业、都得有创新的能力，与市场的实力，这两方面是努力的目标!假如国产设备性能、品质、外观如同进口设备，不但国内有机会，国外市场也有潜力，但是现实是国产设备很难像进口设备那样做成世界性品牌。而且在创新的同时，利润得与服务挂钩，否则亏本的生意也没人愿意做，而且在国内对知识产权保护不力的情况下，创新的意识和积极性都受到了严重打击!在国外诉诸法律的保护下，国内通常都是不发表不宣布，因此要成功只能靠加速创新、加速市场推广、非常规营销手段来取得，但就如有人所说的，大家都“非常规”久而久之也就会变成常规的了。
