张泽院士当然是相信的，他也更加明白，科技不会凭空变成生产力，而是“需要人来推动转化”。于是，张泽院士与团队毅然决定自掏腰包凑钱将专利买下来，并成立公司，“自己来做科技成果转化”。
从实验室到办公室
张泽院士牵头的国家重大科研仪器研制项目产生的两项国家重大科技成果，其中原子点阵分辨高温力学原位研究系统交由百实创（北京）科技进行转化落地，而纳米分辨高温力学原位研究系统则交由浙江祺跃科技转化，也就是我们采访张泽院士的地方。不过，创业自然会面临与科研完全不同的挑战，在谈到商业化的难度时，他坦言原子分辨率电子显微镜的研究对象太小了，与工业生产相去甚远，更多的还是会服务科研机构进行科技前沿探索，大面积推广难度很高；而祺跃科技的原位高温扫描电子显微镜（SEM）则在研究尺度上更接近工业生产，市场化的可能性更大，这也是他当前正在不断追求突破和努力的方向。
图：祺跃科技的原位高温扫描电子显微镜丨来源：祺跃科技
为什么一定要坚持商业化呢？张泽院士仍然记得，“1958 年我们国家就有了自己的透射电子显微镜，但走到现在，没了”，“而几乎与我国同期研发的捷克泰斯肯，现在已经成为了国际主流厂商之一”，在扫描电子显微镜领域占有重要的一席之地。这是因为在时代的动荡和剧变之中，泰斯肯“有点像改革开放初期的国企一样，进行了改制”，而我们的科技厂商没有。事到如今，张泽院士认为，“卡脖子”其实不一定是坏事，事实上是在倒逼我们去发展，这样国内的企业反而有了机会。祺跃科技于 2019 年成立，“当年的销售额就有五百多万元，转年就翻番了，而今年预期大概在三千多万元左右”，很明显，这反映了市场的需求。此外，我们还从祺跃的研发实验室了解到，“光现在的订单就已经排到了明年”。
除了更高的效率之外，商业化、市场化的重要性更体现在中国企业作为重要创新主体，必须要真正用上科学的工具、手段和思维，才能带动整个材料产业和制造业向中高端升级，进而“推动中国制造业从‘制造大国’向‘制造强国’的转型”。
当然，商业化之路并非坦途。“企业是追求利润的，并不掌握那么多科学”，张泽院士用水泥举了个例子，“同样是水泥，我们的水泥论吨卖，我们的企业都在拼谁的价格更低；而医疗上用于补牙、补骨头的进口水泥，是按克卖的，差六个数量级”，谁利润更高不言自明，这就是科学的力量，而“绝大部分的企业意识不到”。于是，哪怕是投入大量资本进行数字化、自动化转型的企业和厂商，也很可能无法接受部署科研仪器来对自己的生产进行升级，因为这触及到了大部分企业认知的“无人区”，而市场还没有给到足够的压力来倒逼他们学习。不过，张泽院士说道，“材料危机其实已经到来”，谁能更快地更新知识结构、提高认知水平，谁就能从低端制造的红海中挣脱出来。因此，他也建议中国的企业，“不仅要配备首席技术官，还应该有一位首席科学官”，因为“搞技术的不会懂科学，至少懂不了那么深，而搞科学的人又管不了那么实用的技术，二者的结合恐怕是必需的”，张泽院士如此说道。
针对这样的情况，张泽院士也在带领祺跃科技坚定地践行市场化运作。首先从进口电镜的配套做起，专注最符合产业需求的，能满足原位、实时、动态观察显微结构与力学性能表征关系的配套产品，让企业不再盲目试错，能够精准地锚定所需的材料性能，而这正是被国际主流厂商所忽略的。张泽院士不失幽默地打了个比方，同样是面粉，在一套参数下能被擀成饺子皮，只要需求一变，变成了馄饨皮，整套参数就失效了，需要从头来过。而“材料（需求）是一定会变的”，张泽院士说道，祺跃提供的一揽子解决方案则可以做到实时的可视化，能看到整个变化的过程，也就能帮助企业随时调整、升级，不论需求是什么都可以应付自如。
同时，祺跃的解决方案还覆盖了材料科学中很重要的疲劳和蠕变问题，支持超长时间运行，真正实现材料问题的一站式解决。并且，由于“很多企业不相信一个微小的材料样本能代表其工厂中生产的部件，因为他们不明白材料的性能是由微观单元结构决定的”，张泽院士说道，“其实很多材料学家也不知道”，于是祺跃就努力克服技术困难，将电子显微镜的腔体做得更大，可以直接将零部件整体放入检测。
图：原位高温蠕变/疲劳长时间测试系统丨来源：祺跃科技
