朱志浩同时认为，在技术路线选择上，到目前为止i5还是领先的。“现在大家所走的技术路线，和我们几乎是一样的，技术上没有超出我们目前达到的水平。”
知情人士介绍，对于i5机床的技术领先，关锡友始终高度自信。在关锡友看来，i5机床最关键的问题还是商业化之路没有走好，这也与商业创新本身比技术创新更难有关。“技术创新和商业创新不是同一个量级的。为什么我们有这么多的技术创新，产业化却这么低？就在于我们轻视了商业创新。商业创新面对的是市场的诸多不确定性，需要企业家来洞察，并和社会建立广泛联系。可以说，对商业创新的重视不足是行业发展的一大制约。”关锡友表示。
一位业内专家说，i5机床的适用性还需要在市场中验证，单靠一个技术或产品，短期内看也许并不能改变企业或行业，但沈阳机床率先发力，在机床行业深度应用互联网思维，力图打造机床行业的生态平台，从这一点看，思路是清晰的，也是有眼光的。
他认为，从更深层次来讲，沈阳机床通过研发i5机床，以自主研发技术向高端机床迈进，从国外市场壁垒中突围开辟新大陆，这是应该受到肯定的。正如路风在一份i5机床的报告中所评价的：“它不但突破了中国机床工业长期处于弱势的数控技术，而且以其智能、互联的特性为中国制造业升级提供了广阔的空间。”
朱志浩认为，i5的确有制造工艺等方面的不严谨，这种不严谨在i5量产推广时暴露出了一些问题，但就i5的商业化而言，并没有带来真正的亏损，而且通过8年时间的沉淀，i5在技术和市场上已经形成了闭环，若不是商业化探索中途因为意外受阻，沈阳机床是有可能闯出一条路来的。
改革创新难题：如何打破体制机制束缚
在多位受访专家看来，虽然沈阳机床因为债务问题司法重组，但并不代表沈阳机床的技术创新失败了，更不能说中国机床企业没有能力挺进产业高端，恰恰相反，沈阳机床的创新试错实践颠覆了很多原来的产业固有思维，它证明了，中国机床企业是有能力在技术上弯道超车的。
知情人士介绍，对于通常印象上的技术和人才紧缺问题，关锡友本人并不认同。按照关锡友的说法，中国机床产业其实不缺人才，缺少的是对人才创新干事的鼓励与支持。其中核心问题是人才谁来发现，怎么发现？
关锡友认为，有两点值得考虑：第一，如果用传统的方法选拔创新人才，这是不行的。第二，不能缺少容忍快速试错的机制。硅谷能成为美国的创新中心，重要一点就是形成了快速试错和不断试错的氛围、体制和文化。
“从沈阳机床的具体实践来看，一个深层次的核心问题是如何打破体制机制的束缚，这也是整个中国机床行业的阿喀琉斯之踵。”一位长期关注机床行业的专家表示，在东北振兴、国企改革等宏大主题下，沈阳机床的改革与发展更是被涂上了浓重的时代色彩。
一位沈阳机床内部人士说，沈阳机床作为沈阳市的市属国企，改革创新面对的首先是严重的“国企病”，其次是东北经济整体下滑带来的压力。在“铁板一块”的东北国有经济体系中，“老国企”沈阳机床曾多次以先行先试的勇气，通过改革创新寻求出路，但一路走来，磕磕绊绊、平平淡淡。
▲沈阳机床生产车间。图/新华社发
2017年12月，在国资委、国家发改委、工信部、财政部、人社部、人民银行等八部门支持下，沈阳机床曾启动综合改革，改革方案确定了十项具体改革措施、四项组织保障和九项支持政策，从“止血、输血、造血”三位一体角度综合施策，期望助力沈阳机床脱困破冰，为新型工业化探路。
前述内部人士说，在国家有关单位的大力支持下，沈阳机床的这场综合改革取得了一定进展，但未根本解决资产负债率高、财务费用高的问题。在这场改革中，体制机制的活力不足问题再次得到凸显。
“沈阳机床一直处于国企改革的中心地带，近年来每次改革它都赶上了，但每次改革都不彻底，也没有能够解决深层次的体制机制问题，制度建设始终没跟上。”中国东北振兴研究院副院长李凯向记者表示。
沈阳机床内部人士也告诉记者，近年来，对于陷入困难的沈阳机床，从中央到地方都通过不同方式施救，也曾不止一次输血，但结果都不如人意。究其根源，还在于沈阳机床自身功能退化，比如，人浮于事、组织涣散等因素带来的技术空心化，这已不是输血能解决的问题。
